株式会社物流システム研究所

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事例紹介

新聞A社

改善テーマ

社会情勢の変化により、販売部数の伸び悩みや広告収入が減少し、物流費削減が経営上の大きな課題であった。

↓

STEP1

可視化

  • 担当者ヒアリング、現場視察調査、各種データ収集を実施し、@発送業務、A輸送業務、Bコンプライアンス、C物流管理の視点から問題点・課題を抽出。
STEP2

施策の提案

  • 輸送業務(新聞、折込)について、輸送組合せをベースとした契約形態への変更により輸送効率向上が実現され、大幅なコスト削減が可能となる。
  • 審査会による業者選定を行うことで、輸送業務、発送業務において、適正市場価格の適用が実現。また、業務の効率化についてあるべき姿を策定。
STEP3

具体的な施策の実施

  • 新輸送コース、実施スケジュールの設計、資料作成。
  • 審査会実施、及び業者選択プロセスの支援。
  • 既存業者への対応。
  • 新体制実行時の問題点の整理 / 輸送管理支援アドバイス。
  • 新契約体制の確立支援。
  • 改善による削減額試算。

↓

効果

サービスレベルを維持した上で下記のコスト削減が実現(見込み)。
改善施策を全て実行した場合:前年対比約34%削減
さらに審査会を実施した場合:前年対比約57%削減
※いずれも発送業務、輸送業務の合計

事例紹介

  • 新聞社のLMO構築
  • 通販事業
  • 新聞A社
  • 食品総合B社
  • 包装資材C社
  • ホテルE社
  • システム開発F社

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